初春，中華天空下的第一縷陽光已無數次掠過松門的大地，對于浙江風馳機械人而言，2019年新春的陽光顯得格外燦爛而輝煌，過去的2018年，在公司“引領低速車輪發展，為中國制造正名”的使命指引下，風馳人在摸索中前進，在前進中成長。今天，對于我們的宏大愿景“成為全球知名低速車輛制造企業的最佳合作伙伴”，公司宛如站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，宛如立于高山之巔遠看東方已見光芒四射、噴薄欲出的一輪朝日，宛如躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。

站在質量管理的角度，過去的2018年，我們在質量管理方面實現了三大方面迅猛的突進及發展。

一、質量成本管理與質量改善的完美協同

企業質量成本的管理構筑了21世紀質量管理的與企業綜合管理最核心的鏈接點，以質量管理工具、理念規劃及指導下的企業成本管理完全有別于企業財務成本管理的計賬、核賬及審計的財務管理模式，企業質量成本管理更加偏向于現代管理會計的使命，偏向于質量成本設計、質量成本分析，使用質量成本指標進行決策。

在2017年建立公司質量成本統計核算系統以來，質量損失事件及不合格產品造成的質量損失成本數據進行了有效的收集、統計、分析、匯總，2018年，質量損失成本管理的持續化，及對質量損失成本分析數據的有效應用，最終得到了豐厚的回報，根據質量損失成本的排列圖分析，而確定的涂裝生銹、涂裝油點的改進；針對鈑金工藝的滾圈、擴口開裂的報廢損失的改進，最終使本公司的內部質量損失成本，由2016年的850萬下降到2018年的273萬；外部質量損失成本由2016年的128萬，下降到2018年的67萬。

但是，我們應該清醒地看到，質量損失項目的標準化的建立、質量損失成本收集的準確與及時，質量損失成本外沿至制造成本管理系統的建立及統計分析與應用，仍然是公司質量經濟化管理應努力的方向。

二、質量管理系統化與模塊化建設

質量管理系統化與模塊化構建了企業管理的整體化管理的思維，它為企業的綜合管理提供了一種結構化的模型，它在打破企業的“部門墻”，確保實現團隊合作，以部分服從整體的大局觀方面提供了一種有力的努力。

2018年全年，在多部門通力合作下完成的質量管理手冊以及33個程序文件，為浙江風馳機械有限公司各部門的管理工作方法、做事的程序和工作的行為規范提供了一個全新藍圖，隨著這些文件和方法的“本土化”、“實用化”消化，必將為浙江風馳機械有限公司的工作規范化和高效化帶來全新的改變。

三、以工藝及設施設備改善為關注點的質量標準化

制造業的企業管理應以工藝技術的正規化和標準化為基礎中的基礎，而這種基礎的建立與夯實是由具有一定自然科學基礎的人通過不斷的實踐和積累而建立的。質量管理體系、QCC、精益生產和六西格瑪管理其本身只是一種理念、一套公式或者一套模型，僅僅對這些質量管理工具本身的學習與模仿，對企業的成長和發展沒有意義。

2018年以來，本公司以QCC、8D等質量管理工具為導向，以沖壓工藝、材料工藝為背景開展了幾十項質量改進活動，其總收益達到了數百萬元。展望2019，我們堅信，以關注工藝改善、關注質量成本、關注企業經營的質量改善活動必將結出更加絢爛的花朵。

質量管理、企業經營管理的有效依賴于人的境界和理念的飛躍，世間的企業成千上萬，能夠被稱為偉大企業實在是寥寥，若無此心勿踏此界！

2019年春的鐘聲已經敲響了！祝福風馳！祝福風馳人！

使命：

引領低速車輪發展，為中國制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創新

編輯：薛錦

圖片：薛錦