公司銷售總監(jiān)江波軍于11月16日晚在公司多功能廳給各部門管理人員上了一堂關于《如何從成本角度貫穿研發(fā)、生產、質量與銷售》的培訓課程，課堂上，江總提到2020年在疫情、材料、匯率波動多重壓力下， 成本對企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的基礎，增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。此課，江總從成本角度，以實際案例，深入淺出地把成本的概念貫穿到研發(fā)、生產、質量與銷售上，意義來得特別深遠。

課堂上，江總結合案例進行分析，為了讓學員們更加易懂。

例1:客戶要用D型軸，客戶原圖管子是圓柱外徑，內孔圓孔+D型孔，這種特殊的管子，一般需要鍛造的工藝來造型，難度系數大，公司現下又沒有鍛打設備，江總換了一個角度思考設計，巧妙地把D型孔那頭的管子外形也設計成D型，內外造型一致，這一設計轉變，用普通的壓機就能一次成型了，不但提升了生產效率、控制了精度，還照樣實現了客戶所需的功能，一舉多得，由此從設計的階段就節(jié)省了成本。

例2：兩個不同形狀半輪對焊的10x6，按客戶初始設計，在零偏距的前提下，兩個半輪的落料尺寸就不一樣，為了更少的占用設備，節(jié)省工序，提升效率，反向與客戶溝通微調偏距，通過細微的變動，不但不影響產品安裝使用，還實現了左右半輪下料模具和設備的統(tǒng)一，由此從生產工序上節(jié)省了成本。

例3：本田產品項目初期，因產品的表面要求高，挑出了許多不良品，原定的交期得不到保障，近年來生產制作工藝的不斷改善和生產計劃的合理規(guī)劃，從動態(tài)的曲線圖上，明顯看到外觀和交期質量在不斷地提升，由此從質量的角度節(jié)省了成本。

例4：銷售與客戶溝通的時候，如發(fā)運的貨物、數量、船期、金額以及一系列信息通過一張表格的方式發(fā)到客戶手里，一目了然，大大節(jié)省了來回確認的時間，降低了出錯的機會，讓客戶在溝通交流中感受到了跟人家不一樣，獲得了舒暢和欣喜。由此從銷售的環(huán)節(jié)節(jié)省了成本。

當然，江總指出這客戶的概念是廣義的，不單單是指外部的客戶，在內部下一道工序，你提供產品和服務的對象也是你的客戶。從中我們切實感知到，要站在客戶的角度思考，用精進的方法，替別人解決問題，為他人盡力是尊貴的行為，而且成本的理念要滲透貫穿到風馳的任何一個環(huán)節(jié)中。

大家都沉浸在江總的分享之中，不知不覺已到結尾，大家都覺得意猶未盡。江總的課程內容生動有趣，妙趣橫生，課堂上學員們聽得津津有味，通過江總的分享，員工們頗有體會，有動力也有信心通過不斷創(chuàng)新及內部成本節(jié)約來促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

使命：

創(chuàng)新引領非公路車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球非公路車輪第一品牌！

價值觀：

客戶為先、誠信負責、團隊合作、務實創(chuàng)新

編輯：樓欣

圖片：樓欣